Les modernisations de l'Etat et le thatcherisme

Trois questions préoccupent les acteurs contemporains de la modernisation administrative de l'Etat. D'abord, est-il pertinent de présenter des "modèles" d'administration en tant que "paradigmes" et d'accorder donc une primauté au débat d'"idées", à l'enjeu cognitif dans le changement? Ensuite, quel est plus précisément le modèle d'administration classique, soi-disant agonisant, et est-il vraiment sur le point de s'éteindre? Enfin, la déréliction du modèle classique, si elle est avérée, ouvre-t-elle sur l'aube d'un nouveau modèle ou enferme-t-elle sur la nuit de l'anomie? En jetant un regard nouveau sur l'exemple des modernisations de l'Etat britannique, et notamment sur la réforme radicale du Civil Service par Margaret Thatcher, cet essai propose de répondre par l'affirmative aux deux premières questions et constate, en écho à la dernière interrogation, la dérive de la réforme administrative moderne qui ne parvient pas à satisfaire les aspirations variées des multiples acteurs du changement étatique.